Lorsque j’ai découvert Grassroots International en 1993, l’organisation avait déjà un bilan stable des 10 dernières années pour faire progresser les droits de la personne et soutenir les solutions axées sur les individus afin de lutter contre la pauvreté et l’injustice.
Au cours des 20 dernières années de collaboration, Grassroots a été une source précieuse de formation sur les problèmes internationaux qui ont des effets négatifs sur les populations les plus vulnérables du monde. L’organisation m’a également présenté des partenaires efficaces qui traitent de ces questions, notamment La Via Campesina, un puissant mouvement international au service des agriculteurs aux quatre coins du monde. Cela m’a permis de comprendre les concepts de droits aux ressources et de souveraineté alimentaire, deux thèmes qui font maintenant l’objet de nombreuses discussions et se trouvent au centre des préoccupations en matière de droits de la personne et de durabilité des ressources. Mes nouvelles connaissances m’ont incité à réfléchir de manière stratégique avec mes collègues de Grassroots International sur les moyens d’améliorer plus efficacement nos relations avec nos partenaires.
« Plus je m’engageais dans l’organisation, plus je réalisais à quel point Grassroot utilise un modèle unique et puissant : placer le partenariat au centre de la mission visant à créer un monde plus juste et durable. »
Mon épouse et moi-même décidons des organisations auxquelles nous allons contribuer en fonction de critères tels que l’efficacité organisationnelle, la capacité à s’attaquer aux causes profondes des problèmes et le traitement des personnes (donneurs et bénéficiaires) avec dignité. À tous les égards, Grassroots International a été exemplaire et nous avons augmenté nos dons – en temps et en argent – au fil des ans.